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時間:2022-08-15 來源:本站 點擊:258次
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供暖多日还需要开空调 西安汉城壹号小区业主喊“冷”******

  宣布供暖早已一周了,可还有一些群众体现家中很冷,只能依靠中央空调供暖,期待热力公司可以尽早采取一定的有效措施,目的性地解决困难人,让大伙儿暖起來。

  群众黄先生说,自身住在莲湖区大庆路汉城壹号小区B区5号楼,归属于西联热力公司供暖,这种来天暖气片基本上沒有,家中要吹空调。“找物业管理来啦好数次,排气管,查管路,都无论用。”黄先生说,摸着进水口有点儿溫度,但木地板是冰的,物业管理说成热力公司给的发热量不足,温度低工作压力不足,因此家中溫度不好。黄先生告知新闻记者,小区供暖有3年了,去年尤其热,家中只开一组都热,衣着凉拖都能觉得到木地板是烫的,在家里都待不住。上年供暖溫度就下滑了,但还能够,木地板是温的。想不到2021年木地板变成冰凉,还需要靠变频空调供暖,每天找物业管理也无论用,打热力公司在线客服电话打不通,吃哑巴亏没法。

  孙先生住在德森南街海纳观景园小区4号楼14楼,他说道小区是西联热力公司接管客户,到现在家中没来暖气片,管路里就沒有流水,摸楼底下的管井很热,但就沒有传入楼顶来,问热力公司的设备维修工,说成工作压力不足,开水就上不到,热力公司的电話也打堵塞。“供暖十年了,之前都还能够,有22、23度。”孙先生说,自身家是高层,也是南房型,太阳光比较好,因此太阳光好的日子很有可能室温也是有18度,但这也是太阳光的供暖溫度,并不是靠家中的供暖管道。

  昆明市路昆明市花苑小区的师老先生体现说,小区是太阳热力公司供暖,家中仅有16度,夜里需盖两张床褥子。西稍门开元商住楼小区居民体现说,太阳热力供暖,如今暖气片依然是凉的,闸阀或是关的,电話也打堵塞。也有人体现大庆路863号甲楼宅院小区一直沒有供暖,小区是太阳热力供暖。

  西安市热力集团公司、西联热力公司和太阳热力公司均归属于西安市城投集团集团旗下,11月15日,城投集团举办气路供热紧急稳价总指挥部举行第二次大会,会议要求,热力公司要敢于承担责任,不讲客观因素,想方设法让群众家中尽早热起來。对供热不符合标准的小区,供热公司主要领导要亲自去当场,保证对状况了然于胸,并每日向总指挥部汇报。有关领导干部规定,气路供热关乎老百姓冷热,要按上级领导“让大伙儿房间热、内心暖”、“在人民群众溫暖越冬难题上不摆艰难、不讲条件”的重要批示,将工作中狠抓搞好,将人民群众满不满意做为工作中干得怎么样的尺标,精心组织、科学研究生产调度。气路供热是一项工程项目,尤其是2021年遭遇着气动阀门焦虑不安、暴雪天气的挑戰,要综合性分析研判,统筹兼顾贯彻落实,保证政令畅通。尤其是对于管道网尾端供暖实际效果不符合标准的小区,热力集团公司、热电公司领导班子要担起义务,每日督查、当场贯彻落实,逐一消号,尽早处理。

  华商报新闻记者 李琳。



来源于:华商网-华商报。

编写:报刊社方方正正。

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只有 50 万用户,却估值 4 亿美金:这个 App 做成了社交版美团******摘要

从外卖到社交,一款产品的发展路径是怎样的?

外卖平台做社交还有戏吗?

美团早在 2016 年就往 App 里添加过偷好友红包等社交玩法,今年四月又开始内测「群聊」功能,社交梦做了这么些年没见起色。

和支付宝社交化失利相似,外卖也是商务和交易属性更强的消费场景。在这类场景下,社交被不少用户认定为非刚需。

如今,一款叫做 Snackpass 的产品尝试打破这种刻板印象,凭借「在线点餐+社交裂变」的组合,在美国已有 UberEats 这样外卖巨头的市场下,分到了一杯羹。



Snackpass 的差异化,首先体现在它目前只做校园外卖市场,已经覆盖了全美 13 个大学城,有 50 万学生用户。

其次,当其他外卖平台专注在交付环节提升效率,解决缩短配送时间、提供更多样服务之类的问题时,Snackpass 则更看重如何在点餐环节优化体验,提升趣味性。

这个切口让 Snackpass 得以加入更多社交元素,进而演化成一个「社交外卖」平台。

基于「社交外卖」理念,Snackpass 近期拿到了由 Craft Ventures 领投,A16Z、Y Combinator 等机构参投的 7000 万美元 B 轮融资,投后估值超 4 亿美元。

Snackpass 如何从外卖走向社交?通过对这款产品的梳理,可以拆解出三层机制:


1、一个聚焦社区,优化线下点餐效率的外卖平台

相较于美团这类综合性外卖平台,Snackpass 的产品界面显得简单很多。

它的主页面只有三个 tab 栏,点餐功能放置在正中间;左侧是主打社交体验的入口,被设计成礼盒形状;右侧则是个人设置。

点餐栏里,基于用户的地理位置,各类餐厅按照由近及远的顺序排布。如果某家餐厅恰好在打折,打折力度会被醒目地标注出来。


Snackpass 产品主页面和点餐栏|网络


使用 Snackpass 订餐的体验是怎样的?

曾在美国求学的马鑫告诉极客公园(ID:geekpark),美国大学城的餐饮店、宿舍、教室分布比较分散,这种不远不近的距离,如果使用 UberEats 点外卖,配送费甚至比食物的价格都贵,性价比不高。

这时候,马鑫就会选择 Snackpass。因为 Snackpass 主打近场自提,平台内 90% 的订单都是用户到店取货。

如果课程上到午饭点,马鑫一般会在教室提前点好,等在下课回宿舍的路上,顺道取一下外卖。这样既免去了配送费,也让用户可以合理安排取餐时间。


学生通过Snackpass点餐后去到餐厅取餐|网络


作为外卖平台,Snackpass 采取轻运营模式。它也提供外卖配送服务,但并不自建配送体系,而是直接与 UberEats 合作,使用对方的配送服务,以降低公司的运营成本。

Snackpass 的「轻」,还在于它提供服务的范围,不是整个城市,而是将城市划分成一个个子单元,最终聚焦在有大量年轻人聚集的校园社区。

Snackpass 重点解决了社区内学生线下点餐的效率问题。这是在 UberEats 这类城市基建之上,作为社区基础设施的补充。

这也是 Snackpass 第一层产品机制,使得它能比 UberEats 更大程度上卷入社区用户的生活,进而提升其在社区里的渗透率。

一组数据显示,Snackpass 在新校园上线后的平均渗透率超过 80%。用户平均每月使用 Snackpass 下单 4.5 次,参与度是 UberEats 等平台的 5-10 倍。

基于更聚焦的服务领域,更高的社区渗透率,才使得 Snackpass 有了从外卖平台走向社交平台的基础。


2、一个具备社交推荐机制的美食分享平台

将平台服务的交付轻量化后,Snackpass 产品机制的重头放在了用户订餐的游戏化体验和订餐后的社交分享。

为此,Snackpass 设计了一套完善的消费激励机制。商家端,每家餐厅都可以配置自己的奖励系统,比如累计购买十杯咖啡就可以免费获赠一杯,又或者每消费一次就能获得相应的积分。

Snackpass 可以用这些积分换取免费食物,也可以兑换相应的礼品卡赠送给朋友。好友之间甚至还能产生联动,比如在共同常去的餐饮店一起积分,达到一定分值后,两人都可以获得奖励。


用户通过Snackpass赠送礼物给好友|网络


Snackpass 提供的这些裂变玩法其实并不新鲜。拼多多的「砍一刀」,天猫农场里的攒福气种虚拟树免费领水果等等,中国的电商平台在这一点上的尝试甚至更丰富。

只是,当这些玩法与 Snackpass 提供的第二层产品机制结合后,社交的网络效应就开始发生了。

首先,Snackpass 非常重视用户通讯录的调用。无论是拉新奖励,还是赠送虚拟礼品卡,都可以通过通讯录导入好友,并且在 Snackpass 形成关注关系。

关注关系的建立并不意味着社交关系的盘活。只有在这层关系上加强好友之间的互动,才能真正建立有效的社交网络。

这一点上,Snackpass 提供了非常巧妙的思路。它几乎重构了外卖订单,将订单拆解成颗粒度更细的信息,再利用社交推荐做信息分发。


图片左侧为 Snackpass内的「Friend Feed」|网络


在主打社交体验的 tab 栏里,设置了一个「Friend Feed」,哪些朋友送出了礼物,哪些朋友收到了礼物,朋友们都吃了哪些餐厅的什么食物,这些内容都以信息流的形式,呈现在产品的主页面上。

以分享礼物的形式将订单信息分享出去,于是每一次订单分享都成了一次小型推荐,在熟人关系链中,你能了解到好友爱吃的餐厅是什么。

这种强社交裂变的方式,使 Snackpass 的用户规模快速增长。据了解,Snackpass 过去 3 个月的业务增长了 7 倍。

于是,Snackpass 就演化成了一个具备社交推荐机制的美食分享平台。这是其产品的第二层机制。


3、一个以事件为核心,面向Z世代的新型社交平台

「吃饭这件事情可以更有趣更社交」,Snackpass 另一位创始人谭凯文补充,表面上看,外卖领域存在很多竞争,但其他公司都在专注于创造最快、最便宜、最有效的送货服务。在这种产品理念下,用户看重的是在不同平台货比三家,而不是真正享受订餐的体验。


Snackpass 三位创始人:Jamie Marshall、Kevin Tan 和 Jonathan Cameron|techcrunch


Snackpass 正在通过社交改善这种体验。围绕外卖餐饮,Snackpass 首先构建了一个活跃的线上订餐系统,接着通过订单信息的二次分发,又形成了一个熟人好友间有内容可分享的社交媒体。

通过这两层机制的结合,使得 Snackpass 跳脱出了传统外卖 App 的模式,形成了一个面向年轻群体的以事件为核心的社交平台。这是 Snackpass 第三层产品机制。

今年以来,事件性活动性的社交产品开始成为一个趋势。年初爆红的 clubhouse 是语音线上活动社交,估值超 20 亿的 Hopin 则是主打视频线上活动的产品。

A16Z 近期对社交产品的投资思路,似乎也是看相关产品是否能够通过一个切入点撬动群体社交,甚至是事件性社交。Snackpass 也是在这个方向上的社交尝试。


责任编辑:靖宇

头图来源:网络

本文由极客公园 GeekPark 原创发布,转载请添加极客君(ID:geekparker)

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China urges U.S. to give convincing account of bio******

The United States should give a convincing account of its biological military activities in Ukraine and around the world as soon as possible, a Chinese foreign ministry spokesperson said on Thursday.

Spokesperson Wang Wenbin said at a daily press briefing that the international community has major concerns about the purpose of the US research in the biological laboratories in Ukraine and about whether the country conducted dangerous research prohibited in the United States in its overseas facilities.

He noted that the US side cannot remain silent or simply prevaricate by alleging that relevant reports are "disinformation."

The best way for the US side to prove its innocence is to open its doors and allow examination by the international community, Wang said, urging the United States to be forthright about its biological military activities in Ukraine and the rest of the world, and stop blocking the building of the Biological Weapons Convention verification protocol.

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